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【课程名称】：企业文化建设与管理
【来源单位】：xxx
【学习方式】：面授
【课程分类】：业务类—培训及咨询
【培训对象】：基层员工 企业文化专职人员、企业中高层领导
【核心讲师】：徐增利
【关 键 词】：文化手册 中西企业文化 中国传统文化 PDCA-MSI模型
【学习目标】：
1、理解企业文化手册的重要性；
2、掌握企业文化包括哪些内容及要达到哪些目标；
3、掌握企业文化的建设框架及建设细节；
4、掌握人性性格分析的方法；
5、掌握企业文化建设的诊断及辅导的方法；
6、企业文化在企业不同阶段的管理方法；
7、学习型及分享型组织的建设方法。
【课程学时】：一天或两天
【课程简介】：
您想知道腾讯在两年内如何从1000人发展到4000人，遇到哪些问题及怎么解决的吗？
企业文化是企业的灵魂，是企业活动中的一个统帅，是企业行动的指南。企业文化对企业的生存和发展有着不可替代的重要作用，一个企业的所有动力及凝聚力不是来自资源和技术，而是企业文化。
企业文化是一种理念，是一种信念，是一种精神。企业文化究竟是什么？很难用语言表达出来，更多的是一种“只可意会，不可言传”的境界。
企业文化是内部与外部的群体对企业普遍的认知和态度。世界上优秀的公司，都源于优秀的企业文化。如google公司的企业文化：平等互敬，自由创新。华为公司的企业文化：半军事化管理、狼性文化，艰苦奋斗，绝不让雷锋吃亏，板凳甘坐十年冷，败则拼死相救，胜则举杯相庆、开放分享。外界对google公司的认知：自由、创新的高科技互联网公司。外界对华为公司的认知：半军事化管理，要求严格，中国的黄埔军校。 
我们通过对中国优秀公司文化的体验与研究，掌握了一套企业文化建设的方法论，分析中西企业文化，将中国的传统文化与现代企业文化相结合，分享给中国的企业家，尤其是针对企业的中高层管理者，使其参与及领导企业文化的建设，使企业文化形成一种精神的力量，来激发员工的积极性和创造性，让全体员工围绕企业的愿景与使命发挥自己的聪明才智，形成一种积极进取，主动担责、乐于奉献的意识，形成统一的行为习惯，最终来提高企业的整体素质、管理水平和经济效益。
本课程适用所有行业的企业文化建设，虽然案例来自高科技公司，但优秀的公司的企业文化基因值得大家借鉴与学习，根据自身企业的发展阶段及环境现状，采用不同阶段的建设方法。
【课程大纲】：
1、企业文化介绍；
1.1西方企业文化概念-企业文化MIS/VI/BI（20‘）
1.2 企业文化建设的层次与公司企业文化建设现状介绍（10‘）
某企业文化MSI/VI/BI案例分享（10‘）
1.3 企业文化建设出现的问题（互动环节）（15‘）
1.4 中国的传统文化-五伦关系（15‘）
中场休息（10‘）
世界500强中国优秀企业文化案例分享（30‘）
2、企业文化建设方案（50‘）；
2.1 负责任的文化
2.2 榜样的文化
2.3 建设学习型与分享型组织
2.4 制度及灰色文化
中午休息
3 人性性格分析（80‘）
中间休息
4、企业文化实施方案（40‘）；
4.1 落地方案
4.2 关联方工作内容
4.3 详细计划
5、建设不成功的风险及解决方法（互动交流环节）（30‘）；
失败案例分享（20‘）
6、企业文化长期建设的诊断及辅导的方法。（20‘）
7、如何建立学习型及分享型组织。（一天）
【课程案例】：
1、企业文化手册参考；
2、华为与腾讯企业文化对比；
3、世界500强中国优秀公司建设企业文化的方法；
4、某公司企业文化建设失败的案例；
5、某些公司企业文化建设后的影响。