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徐振宇

徐振宇 暂无评分

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心态管理与凝聚力建设

发布日期:2015-10-08浏览:3268

  • 课程时长

    12 H

    课程大纲


    第一部分:职业发展与心态管理


    一、职业发展与职业素养


    1、职业与职业成功


      案例研讨:成功的标准


    2、成功与职业心态


      心水分享:成功的三种模式


    3、职业素养结构


      现场模拟:职业素养模型


    二、心态决定发展


    1、什么是心态


      心态理论:ABC理论


    2、心态与管理


    3、心态与发展


      头脑风暴:坚守三个态度


    4、心态素质结构模型


      互动练习:一道选择题


    三、心态养成与自我成长


    1、心态养成四阶段


    2、选择学习与行动


      游戏体验:动机练习


    3、心态的习惯性养成


      视频演示:一段震憾心灵的记忆


    4、自我学习与成长计划


      教练演示:成长计划制定


    四、心态管理与自我管理


    1、企业的心态管理


    2、管理工作中的常见心态


    3、心态之父:空杯心态


      现场模拟:挑战阿拉伯数字


    4、心态管理四大特点


    第二部分:心态,从健康到成功


    一、包容的心态


    1、心胸决定人生


      故事分享:一尺与一世


    2、包容的艺术


    3、人生的智慧


      包容由心:给自己一个暗示


    二、付出的心态


    1、付出与回报


      角色扮演:中奖五百万


    2、世上没有免费的午餐


    3、付出是一门学问


    三、感恩的心态


    1、养成一贯感激的态度


      体验与分享:表达你的感激


    2、四要素学会感恩


      现场模拟:感恩由心而出


    四、自信的心态


    1、平静的自我肯定


    2、缺乏自信的五个原因


      案例研讨:狼狗与玩具


    五、结果的心态


    1、功劳与苦劳


    2、以身作则的态度


    3、认清你的投资


      情景训练:一个轻而易举的任务


    六、多赢的心态


    1、“赢”得几种方法


    2、个人与企业的关系


      案例研讨:多赢的现实应用


    3、多赢局面如何打造


      游戏体验:赢到最后


    七、长远的心态


    1、把握“四天”


      互动练习:自省,属于自己的四天


    2、人无远虑,必有近忧


    3、永远关注自己要的东西


    八、积极的心态


    1、学会给事情重新下定义


    2、改变自我的对话和问话


    3、学会给自己正确的信念


      头脑风暴:正确信念大家来


    第三部分:中层干部的凝聚力建设


    一、团队领导者的角色和素养


    1、中层团队的组成与意义


    2、团队领导者的管理艺术和决策技巧


    3、团队发展中的四个阶段及问题应对


    4、团队成员最看重领导者的特质


    二、团队凝聚力建设


    1、高效团队的领导力训练


      “系统思考”与“系统行动”


      改善“心智模式”


    2、团队的沟通技巧


      技巧实战:信任与听的艺术


    3、团队沟通系统


      教练演示:团队领袖的沟通规划


    4、充分沟通与双赢思维


      情景训练:冲突也是沟通


    三、团队成员高效行为建设


    1、行动的力量


    2、团队意识与团队协作


      游戏体验:共谱团队乐章


    3、团队对于个体的价值与意义


      案例研讨:一次意料不到的升职


    4、个体在团队中的个人发展与职业规划


    5、让团队步伐一致的要素


      团队分享:SIMPLE法则


    第四部分:“心态与团队”高效训练与体验


      心态体验:快乐的成功三法则


      团队体验一:团队金字塔之角色


      团队体验二:团队金字塔之协作


      团队体验三:团队金字塔之共赢

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