2012年9月28日，由世界品牌实验室等编制的第七届（2012年）《亚洲品牌500强》揭晓：共有17个国家和地区的的500个品牌入选,韩国三星、中国工商银行和中国移动名列前三，中国打败去年位居第一的日本成为入选品牌最多的国家。中国（包含港澳台）入选的品牌共计196个，占整个亚洲品牌500强的39.20%，首次超越日本，位居第一，其中中国大陆入榜品牌有111个；日本有176个品牌入选，占整个亚洲品牌500强的35.20%，位居第二；位居第三的是韩国，入选45个品牌。


因此可以说中国企业与品牌发展还是有很大的空间与机会，因为我们不仅有庞大国内市场与消费水平的提升，我们还有更多的国外市场机会。更为关键是，每个企业与品牌想成为世界一流、想铸就世界级的品牌，就必须做好内功，做好服务，说到底，每个行业都是服务业，做好服务的根本就是执行要坚决，要快速、要有结果，几个为什么引发的思考：


为什么——西点军校1802年建校以来，能培养出2名总统，4位五星上将，3700多位将军？


为什么——二战以后，世界500强企业里有1000多位董事长，2000多位副董事长，5000多位总经理，他们都毕业于西点军校？


为什么——当王石去攀登珠峰的几个月时间里，万科集团的业绩仍然增长了40％？


为什么——美国公司的平均寿命是20年，而中国企业的平均寿命只有3－5年？


为什么——森马集团不仅后来居上，并且成为行业的领军人物，业绩每年平均增长35%以上？


从以上的数据与案例，我们不能理解，一个强大的企业与品牌发展过程中，中高层的执行体系是多么重要，即使是三流的创意，也可以通过一流的执行来达成。


因此：中国不缺乏雄韬伟略的战略家，而缺乏像西点军人那样精益求精的执行者！中国企业不缺乏各类好的管理规章制度，而缺乏西点军人不折不扣的执行，因为再完美的计划，执行不下去，它的结果都等于零！

 

企业最大的成本，是使用了没有经过专业训练的管理者！企业学习会投资很多钱，但不学习会浪费更多钱！企业培训会增加很多成本，但是不培训定会流失很多资源！


主讲老师会结合参训企业当下发展的实际情况，通过训练与互动，可以构建和打造属于企业特色的执行系统，课程训练的六大目标：


1、执行环境—构筑执行环境及打造商业人格；


2、执行标准—结果思维；


3、执行原则 —打造中层执行力；


4、执行要点—责任管理法 ；


5、执行人才—三大标准；


6、执行方向—客户价值。

 企业老板、董事、总裁、总经理、副总、总监及部分企业重点骨干

2天1夜/2天/1天 H

 

课程结构：


第一模块：执行环境—构筑执行环境及打造商业人格


第二模块：执行标准—结果思维


第三模块：执行原则 —打造中层执行力


第四模块：执行要点—责任管理法


第五模块：执行人才—三大标准


第六模块：执行方向—客户价值





第一模块：执行环境—构筑执行环境及打造商业人格


² 到底是什么决定一个人的行为,环境还是自己？


² 我们的行为会不会受到客观环境的影响?


² 在公司里面如何打造环境？是谁让企业利润降低了？


² 为什么某些企业的人力资产是负债的?


² 为什么打造企业的执行力需要总裁第一推动？


² 执行力是自上而下还是自下而上？执行力的打造是自上而下，企业家文化很容易形成企业文化。


² 为什么而学重要，还是学什么更重要？为什么而学，比学什么更重要，为什么而学在前，学什么在后。


² 为什么我们要让员工找到自己的敌人？


总结：


1、没有独立的商业人格，就没有职业化与执行力的团队。


2、心中有敌人最本质的目的是实现自我超越。


Ø 沉淀与深化：


1、第一模块的学习心得与收获


2、第一模块培训后的自我改善与落地计划


第二模块：执行标准—结果思维


² 为什么企业内部存在大量不做结果的员工？


² 执行就是有结果的行动，与结果无关只是行动。


² 什么是执行力？把目标变成结果的能力就是执行力，执行力与结果对应。


² 在企业经常听到员工这么说“没有功劳也有苦劳”。


² 如何对待态度很好,工作却没有成效的员工?


² 如何对待那些主动承担责任,却对公司造成损失的员工?


总结：


1、  拼命不等于结果；加班不等于结果；职责不等于结果。


Ø 沉淀与深化：


1、第二模块的学习心得与收获


2、第二模块培训后的自我改善与落地计划





第三模块：执行原则 —打造中层执行力


² 为什么团队创业时激情澎湃，成功后却出现平庸？


² 为什么你每天感到危机四伏，而你的团队却麻木？


² 为什么队伍几倍的扩充，而效益却没有几倍的骤增？


² 为什么总是苦口婆心地劝告，却很少干脆地换人？


² 为什么你主张人性，却没有换来员工的自觉性？


² 为什么曾经狼性十足的团队，现在却成了“羊群”？


² 为什么企业的条件越来越好，员工反而容易找很多借口？


² 为什么年初的计划，到年终就“泡汤了”？


² 为什么总裁的指令，到了部门就走样、打折了？


² 为什么自己很厉害，而你的员工却不成长？


² 为什么不知不觉下属的责任就跑到你的身上？


² 为什么下属说你是“老好人”，领导却说你“心太软”？


² 为什么有功劳就说是自己的，有过错就说是下属的？


总结：


1、如果把我们的企业比喻为一个生态系统的话，谁应该是动物园里的狼？中层决定成败，没有强大的中层就没有强大的团队和公司。


2、中层不执行将导致公司战略目标无法实现，公司不赚钱，团队不成长。


3、要打造一个优秀的团队，我们必须要改变我们的思维方式，只有狼性的团队才可以在PK中获胜!


4、中层执行的角色定位：司机、企业的资产、放大镜、帮助客户赚钱、永争第一。


Ø 沉淀与深化：


1、第三块的学习心得与收获


2、第三模块培训后的自我改善与落地计划





第四模块：执行要点—责任管理法


² 为什么我们做经理的总是累得要死，总是没时间，可做下属的却总是没事干呢？


² 为什么那么多下属喜欢凡事都请示你？


² 为什么你应更多地思考战略，却每天被迫琐事缠身？


² 为什么老总会一竿子插到底？原因在于一竿子插到底非常有效，但一竿子插到底，就等于在给自己树敌人。


总结：


1、每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险。


2、所有的执行在管理层面上都可以总结为一点：责权利的对等。


3、责任是一只猴子，如果你不懂如何回答下属的请示，一转眼之间，猴子就会跳到你的身上。一旦所有下属的猴子跳到了你的身上，你就要加班加点工作，累得要死。可悲的是，你还沉浸在一种虚荣之中。主管的永远都要记住一个基本的定律，这就是时间守恒定律：你的时间与下属的时间在总量上永远保持一个常量，如果下属占有你的时间愈多，你的时间就愈少，你的时间愈少，你对组织的贡献就愈小（责任）。


4、指导员工：以终为始，不当保姆，让员工照顾好自己的猴子（责任），尽量地增加你可以支配的自由时间。


5、假设你的下属犯了错，你罚了他一万块钱，但他给你带来的损失一定超过十万块，你的风险比他大当然事前的风险的控制就由你来做，而不是他做。


Ø 沉淀与深化：


1、第四模块的学习心得与收获


2、第四模块培训后的自我改善与落地计划





第五模块：执行人才—三大标准


² 西点军校是培养军官的，执行型人才到底有什么样的特质？


² 为什么很多企业家都没经过很高等的教育，但他却引领着行业的发展？


² 执行型人才与学历有关系吗？与薪酬有关系吗？与性格有关系吗？


² 现在与你走得最近的人，一定与你走得最远吗？


² 到底什么样的人与我们走得最远？


² 穷人为什么会穷？


² 为什么出生在同一个地方的人,有些人可以成为出色的企业家，而有些人却沿街乞讨？


² 是不是老总不懂管理,就是我们不做结果的理由？


² 是不是别人不配合你，就是你不执行的理由？


总结：


1、对自己100%负责


2、执行型人才的三大标准：坚守承诺、永不放弃、结果导向


3、执行型管理者的八大特质


Ø 沉淀与深化：


1、第五模块的学习心得与收获


2、第五模块培训后的自我改善与落地计划





第六模块：执行方向—客户价值


² 为什么员工每天很忙，但是不知道结果应该给谁？什么是企业执行的方向?


² 为什么有的企业赚的越多,反而离成功和持续越远?


² 为什么价格战没有出路？企业真正的竞争是在价格上竞争还是不战而屈人之兵？


² 为什么决定企业长盛不衰、基业长青的是客户。


² 为什么员工自认为在做结果，但实际上做的工作没有价值？


² 为什么客户总是流失，而我们却束手无策？


² 为什么企业内部推诿责任，互相扯皮？


² 为什么我们内部总是争论不休，而不知道应该由谁来评判对错？


² 为什么有些企业基业长青，有些企业昙花一现？


总结：


1、六个问题的根源导致客户价值的迷失


2、客户价值的评判标准：感激的语言、感谢的握手、感动的眼泪、持续的订单！


3、做客户价值的方法：排除法、新增法、递进法。


Ø 沉淀与深化：


1、第六模块的学习心得与收获


2、第六模块培训后的自我改善与落地计划