本课程根据全球知名品牌课程：《高效能人士的七个行为习惯》改编，结合讲师姚俊多年的实战管理及培训、顾问经验，使之更切合中国企业员工及管理者的实际情况，更能有效地改变学员的习惯，促进团队成员之间的合作，以高效能的方式实现企业的目标，从而为企业带来更多的价值。

企业部门主管、经理、各类团队的领导者，以及所有渴望改变自我，获得成功的有识之士

您的员工将：
打开由内而外的“改变之门”，了解实现和谐、圆满人生目标的方式方法
掌握自己的人生方向，有效管理自己的职业生涯
发现自我的价值观，懂得如何了解别人，寻求圆满的解决之道
您的企业将：
改变员工的工作态度
促进员工之间、部门之间的协作沟通
以高效能的方式实现企业/部门的目标，最终使企业与员工共同成长

12 H

引言：思维转换  建立全新自我
在这一模块，学员将了解到：
我们的思维模式是什么？它带给我们什么？
什么样的思维模式才是正确的？
什么是产能？什么是产出？高效能的秘诀是什么？
什么是习惯？习惯是如何影响我们的？
高效能人士的习惯是什么？
什么是个人成功？什么是公众成功？
个人如何从依赖期发展到独立期，从独立期成长到互赖期？
作为高层管理人员，我们应该具怎样的思维模式，才能刚好地适应企业的要求？
习惯一：积极主动——个人愿景的原则
在这一模块，学员将了解到：
什么样的行为是消极的？什么样的行为是积极的？
我们有什么样的选择自由？
积极主动的原则如何应用于我们的生活中、工作中？
我们所关注的是什么？
在我们所关注的范围内，哪些是我们可以影响的？
我们所关注的焦点在影响圈还是在关注圈？这对我们又会有什么影响？
我们如何用影响圈来工作？
作为管理者，我们应如何运用影响圈，来领导员工，改变员工的态度？
习惯二：以终为始——自我领导的原则
在这一模块，学员将了解到：
如何运用我们的右脑来发挥想象力？
对我们来说，真正想要的是什么呢？
我们的使命宣言是什么？
我们的重心是什么？这会怎么影响我们的生活、工作及行为？
我们的角色和目标分别是什么？
我们将如何去实现我们的目标？
领导者应该如何确定企业或部门的愿景？
领导者应该如何处理员工的愿景与企业愿景之间的不同与差异？
习惯三：要事第一——自我管理的原则
在这一模块，学员将了解到：
对我们来说什么才是要事？
对我们来说，什么是重要的？什么是不重要的？
我们的时间安排是怎样的？高效能人士的时间安排是如何的？
我们的主导价值观是什么？它会怎样影响我们？
当我们面临价值观冲突时，我们该怎么办呢？
领导者如何确定企业的核心价值观？
领导者如何帮助员工发现自我的核心价值观？
领导者如何统一员工的核心价值观，以使其适应企业发展的需要？
习惯四：双赢思维——人际领导的原则
在这一模块，学员将了解到：
人际关系中的产能是什么？如何增加这种产能呢？
什么是情感账户？情感账户存的是什么？
对他人而言，我们可以做些什么来增加彼此情感账户的存款呢？
我们所做的真的是他人想要的吗？
作为生活的我们，如何才能实现真正的双赢？
作为工作中的我们，如何才能实现真正的双赢？
案例分析：收购企业的模拟报价，企业模拟经营决策
习惯五：知彼解己——同理心交流的原则
在这一模块，学员将了解到：
人与人之间交流时的障碍是什么？
什么是同理心？如何才能做到同理心交流呢？
我们所看到的、听到的都是真实的吗？
工作中如何增加沟通的效率？
什么是客观的事实？什么是我们大脑中演绎的推论呢？
什么才是基于事实的交流呢？
领导者如何运用PAC中不同风格的优势来解决管理中的问题？
习惯六：统合综效——创造性合作的原则
在这一模块，学员将了解到：
我们如何信赖别人？如何获得别人的信赖？
如何发挥彼此的优势，实现创造性的合作呢？
合作时，如何发挥我们的创造天赋？
如何将我们所学的融会贯通于我们的日常生活与工作中？
如何确定每个员工的团队角色，以发挥不同角色的优势？
自我测试：团队角色测试
习惯七：不断更新——平衡的自我更新的原则
在这一模块，学员将了解到：
高效能人士的最重要的习惯是什么？
对我们而言，最重要的产能是什么？
我们目前的状况如何？可以怎样持续地改进？