赢在执行-打造卓越个人执行力
发布日期：2015-03-24浏览：2085
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课程背景
执行力是近几年企业管理关注焦点.因为它一针见血地点出了企业当前潜藏的致命危机。
为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？----执行力不足！
为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？----执行力不强！
为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？----执行力流失！
为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？----执行力黑洞！
为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？----执行力危机！课程对象
企业基层管理人员、基层员工解决问题
三分战略，七分执行。以往的执行力课程,基本上是为企业管理者研发的课程。然而，企业在运行当中，更多操作层面、执行层面的工作是由基层员工去完成的。因此，基层员工的执行力提升应当成为企业执行力提升的一个重要组成环节。
本课程就是针对企业基层员工研发的课程，通过本课程的学习，我们可以帮助你提高员工的执行能力，培养执行人才，营造高效执行氛围，全面提升企业执行力。课程时长
7 H课程大纲
1、中国企业现状
通过了解企业生存现状，让员工明白企业兴则事业兴的道理，帮助员工树立正确的职业心态。
了解国人的执行力现状，引导员工反思自己的执行力，促使员工树立正确的执行力心态。
2、执行是什么
执行就是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成执行的能力和手段。
执行，把商业目标变商业结果的行动!
执行力，把商业目标变商业结果的行动能力!
团队执行力。实现公司战略目标的组织能力！
（本课程主要训练基层员工的执行力。）
3、打造个人执行力
3．1 职业态度，执行力提高的基础
3.1.1 认识自己
通过职业人的理解层次模型对自己在企业的身份角色进行定位和认知，了解职业人成长的阶梯和普遍真理。
3.1.2 没有任何借口——西点军校的典型执行力
案例1：把信送给加西亚
案例2：阿甘正传（视频）
3.1.3 凡事追求结果——没有结果的执行是无效的执行
案例：买车票
3．2 目标管理，执行力提高的前提
任何工作任务，必须制定目标并达成结果。结果必须建立在工作目标上，脱离目标的结果是没有任何意义的。
工具介绍演练：目标设定SMART原则
3．3过程管理，执行力提升的保证
3.3.1 时间管理是提高执行力的关键
工具1：时间象限管理方法
3.3.2 沟通是提高执行力的润滑剂
工具2：结构化表达
4、制定行动计划
行动是执行的开始，没有行动就没有执行力。
5、课堂知识点考试
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