主题一：目标设定 ● 系统思考 平衡约束精确定标


案例：一个青年人的恋爱道路。


讲师解读：


项目约束的设定


质量度量的问题


时间评估方法


项目成本,(显性成本/隐性成本)


原则: 全局观念, 具体量化, 尊时行动


总结：


全局观念, 具体量化, 尊时行动


学员演练：


设定一个项目的目标


延伸学习：


项目范围管理


项目变更管理


平衡项目干系人的目标分歧








主题二：项目计划 ● 先谋后动  计划成就目标蓝图


学员演练：我想做的一个项目。


讲师解读：


立项申请


组建项目组


项目组结构


项目赞助人的责任  


项目经理的责任  


项目经理能力模型  


项目成员的责任  


学员演练：


完成项目任务书


讲师讲解：


项目计划的基本过程  


工作分解结构计划过程进度计划  


学员演练：


模拟演练WBS


讲师讲解：


关键路径法  


学员演练：


找出自身项目的关键路径


讲师讲解


项目计划工具-甘特图


S、R、T分析  


网络图


学员演练：


模拟网络图制作


演练：如何利用project 2007制作项目进度计划











主题三：监控执行 ● 全程全面  过程可控决定结果


讲师解读：监控执行的目标


管理手段


工期进度管理


项目质量管理


项目成本管理


学员演练：项目条件变更处理


讲师解读：


进度控制的过程


工期的绩效跟踪


赶工和快速跟进


关键路径的移动


资源平衡的技巧


时空置换的原则


讲师解读：监控执行的基本支撑点


项目沟通管理


项目人力资源管理


项目供应管理


学员演练：


制作本项目项目沟通计划


讲师解读：


项目监控、节点控制、里程碑控制的方法与工具  


变更管理  


项目过程进度控制管理秘籍八种方法


讨论：项目进度控制








主题四：风险管理 ● 防患未然  想到最坏做得最好


讲师解读：


实施、风险监控阶段


风险识别的方法


学员演练：


对自己的项目的风险识别的方法


讲师解读：


风险等级的量化方法


学员演练：


对自己的项目的风险进行等级量化


讲师解读：


风险影响程度的量化方法


学员演练：


对自己的项目进行风险影响程度量化


讲师解读：


风险计划及风险响应方法


学员演练：


模拟本项目完整的项目计划








主题五：考核激励 ● 有理有利  责任到人保障结果


讲师解读


项目绩效考核的“量化”神话


如何把握考核的“量化”程度


无法“量化”时如何考核


可“量化”与可“衡量”


学员演练


本项目的KPI设定方法


讲师点评与解读


关键行为描述的分级量化与行为举证考核方法


项目绩效考核的区间与“活力曲线”


个人项目绩效与部门绩效如何结合


个人项目绩效与项目绩效的融合


讲师解读：项目评估与验收  


项目成功的标准  


项目成败的统计  


业界项目成功的因素  


业界项目失败的因素